今天是从香港来的另一位培训导师CC Chan给我们又上了一整天的课, 期间内容包括电讯盈科整个的详细介绍, 还有一些关于团队合作的小游戏及讨论. 原来CC和我们ODC这边的负责人Joe Tam一样是很能吹的人, 他是专门负责培训计划的, 讲话的兴奋程度比Joe Tam有过之而无不及.

总结今天的谈话内容, 也有两点值得记下来的:

1. 首先是关于电讯盈科的价值观. 对于投资的项目, 不论决定做什么东西, 都要抢在别人之前, 有前瞻性. 做电话的时候是, 做宽频电视的时候也是, 电讯盈科都要抢占先机去做, 因为做第二个已经没新意了, 市场早给开创的人抢占过去了. 这很符合我个人的观点, 创新是生命力的源泉, 跟风附和一点意思都没有, 虽然电讯盈科不是什么都做, 但是做的基本上都很成功, 这和他们的超前意识很有关系, 引用CC的话来说, 我们只要做”A Team”, 不要做B Team, C Team, … 只有A Team才是最好的.

2. 今天还玩了一个游戏, 我被当作案例分析的典型例子了…

事情是这样的, 游戏分三组人进行, 游戏的目标是, 拿14张报纸, 折一个纸塔, 上面要放一定重物(一大袋笔,肯定超过一斤,实际有多重不知道..), 折得最高的那个纸塔获胜. 做计划的时间有15mins, 实施的时间20mins.



结果其他两组都做得不错, 获胜的那组大家很快就融入了角色, 意见很快就统一了, 然后大家齐心协力地去做,把一个很好的设计方案变成了现实, 最终获得胜利. 另外一组虽然做的设计没那么好, 但是他们有人充当临时指挥, 而且大家都统一到一个方案上, 最后也做得不错. 



我们组则没有那么幸运了(也正是我们可以拿来做案例的一个原因...), 我们组首先就对设计有了意见的分歧, 并且整个过程中就只有我和 Kingway 两人提出了对立的意见, 其他人没有提到任何的意见(不够积极). 然后我和Kingway的不同方案中, 我尽力地进行了修改以综合两人的优点提出更好的方案, 但是我的方案始终缺少支持, 大家都比较倾向于Kingway的方案. 大家的选择并不代表我的设计不好, 实际上到了结束之后, CC也认为我的方案更佳, 只不过是因为大家的思想比较保守, 在不确定纸张的承受能力之前, 不敢贸然选择我的设计(我的是用圆柱式的设计, 而他们是认为把报纸卷成棍状的更稳固, 因为棍状的看起来更结实). 由于时间关系, 我们的两个方案最终没有选定就逼着要开始施工, 由于Kingway方案支持的人多, 所以他们很快就开始卷纸条了, 而我仍不想放弃自己的方案, 所以我尝试先做自己的看看效果, 让他们大部分人去做另一个方案. 而最终我的方案做了一半之后, 虽然我自己觉得有说服力, 但是人家却没有被我说服, 于是我开始放弃自己的方案转投去帮忙做kingway的方案, 但是他们太斯文了, 又缺乏动手能力, 几个人搞了很久都搭不起来个结实的架子, 另外还有两位女生在帮忙卷纸棍, 时间一分钟一分钟地过去了, 眼看就要结束, 结果最后我也没帮上多少忙, 只是把个三脚架搭好原来计划的塔可能只实现了一半的高度, 而且胶纸贴到一片混乱, 幸好最后还是能够把那袋笔支撑起十来秒, 可是做出来的就好像只有半成品一样.



关于这个游戏的思考: 其实CC叫我们做这个游戏的目的就是给我们关于团队合作的几点建议--1,团队合作不是一个人的事, 缺少别人的帮助就好难实现目标, 就好像缺少支持的我一样, 最终无法完成我心目中更好的方案;2. 团队里面每个人都有自己的角色, 不可能每个人都是Leader, 只有大家都融入到自己的角色才可以发挥出团队的力量;3. 很多时候我们都要面对有不同意见的时候, 前面两组是幸运的, 他们没有对立的意见, 但是在实际工作中, 有意见的分歧是很正常的事, 但是很多时候作为一个团队, 我们很可能要放弃自己的坚持, 而融入到整个团队里面, 这样才能保持整个团队的目标一致上下一心, 正如我最后也转投到他们最后的方案中, 但是有点为时已晚的样子, 或许在其他组员当中我是一个不协调的分子, 于是就影响到团队的凝聚力了.



在此, 我再加上自己的几条思考, 关于我的组员们的分析: 1. 他们当中的一些人缺少工作的热情, 从当初计划阶段没人出主意就已经影响到这个团队实际发挥出来的能力了, 这其中包括我现在那个态度很negative的室友;2.我没有更好的办法来sell我的更优的方案, 没办法获取到他们的支持, 不知这个问题是出在我自己的表达上还是他们的思想过于守旧, 或许两者皆有之;3. 我的不协调行为被视为是离群的, 影响集体的不利因素, 这是危险的, 尽管我的构思最终得到权威人物的认可, 但是我很可能要面对被围攻而力挽狂澜的时候, 如果掌握不好这个度, 就要寄望最后决策者的智慧了. 



我认为我自己还不到有领导气质的那个地步, 所以在合作的时候我的能力也无法完全发挥出来, 不过我相信这个可以慢慢培养, 不过做领导的话, 有一点重中之重的必须要记住:"一定要把最好的精英留在你的身边!"...  (否则很可能要被队员耽误了自己的成绩......T_T, 这句纯粹是牢骚,但是引言是千真万确的!)