最近这两个星期可真是把三年要加的班都补回来了，成败就在本周。本来如果项目管理得好，这段日子就会顺顺利利，给我好多时间看书了，可是事实却不是这样。

项目leader做甲方出身，对乙方的外包管理只略知一二，忽然转换角色做乙方，再用甲方的风格就会死得很惨。偏偏甲方就是不太爱听意见的人，有很多问题都已经很明显了还是不知道要去着手解决，这个锅要是真穿了，恐怕他待不久了。

然后这时就出现了个神一般的救火队员，把项目take over了一周，感觉真是完全不一样。最让我有如滔滔江水连绵不绝的敬仰的是，这家伙trouble shooting的能力实在太强了，我自己身在职位上做了很久做不出来的东西，他啪啪啪一晚上居然就突飞猛进。昨晚旁观了一下他的工作方式，从中观察到的思维能力真是超出我不止一个级别。据说当年他一个人带着项目组两年心血出来的成品去新加坡go live，出了个严重的问题，结果不眠不休连续奋战49小时硬是把问题解决成功交付了。真不知道这样的牛人是怎么练出来的。

然后在牛人和装13之间，就是有好多普通人，平时就像往常一样过，但一到紧张关头，谁有多少能力立刻就被逼出来了，有许多看似不怎么样的人却肩负起了重任，有些看似混得不错的人却承受不了压力而退出，可以说，经过这一考验，是骡子是马就见分晓了。