前两天办公室里说的一个笑话，

一同事说：“咱们公司的人名缩写都很牛啊，有DVD（我的manager），有SK（项目组长），还有LV（一资深开发者），。。。”
然后我说：“就我最傻了，改个名字叫OT（Ouyang Terry），天天在这里OT！”

最近加班加得狠，可以一山还有一山高，没有最狠，只有更狠的。前天晚上两点多的时候，I记一个朋友走过来跟我说：“好像你们最近加班也挺多的喔？”我说：“是啊，项目管理得不好嘛。我记得你们项目不是上年年底的时候，计划这个月做完的吗？怎么还天天加班？”他就说：“I记的项目计划都骗人的，plan就plan三个月，我们不分昼夜干了六个月都还没做完！”

这么做项目管理，怎么cost control啊？

还有一天，跟PL讨论了公司的用人思想。我不知道从什么时候开始，外包行业都流行一个叫“软件工厂”的概念，到现在为止还有很多公司在实行。Peopleware的概念早十几年就已经提出来了，近年来流行的Agile Software Development也着重强调了“人”的因素，每一个项目的收获不单单是项目的完成，还有从中学习到的经验和教训，这些知识都是有价值的。然而管理层却总是认为developer就是我们这个“软件工厂”里面的一个流水工，社会上随便找个人来都可以替换上去，于是从来不重视员工的职业道路发展和忠诚度。我们读那么多书出来要是真能随便被替换那书就白读了，另一方面，每一个项目不光是开发时候有成本，在维护的时候更加有维护成本，就正如长尾理论里那条长长的尾巴，是一直延续下去的。如果当初开发的人knowledge没有继承下来，那维护成本就会整条水平线往上升，留住最初的员工才是降低维护成本的保证啊！

最近在跟一些70后的人混，也是长见识的好机会。