本周终于有主题啦！雷锋网的编辑抽水老师主动给大家分享一些创客/创业者跟媒体打交道的一些经验，希望借此让那些想把自己的想法变成产品的人考虑一下如何借助媒体的力量推广自己的产品。很不幸中途被另一个朋友拉到外面聊产品除了，只听了一部分，在这里只好谈谈我自己的想法了。。

有很多人做东西的时候，都各种支支吾吾地把自己的想法藏起来，生怕讲了出来就会被别人抄了一样。这其实有好多误区：1. 对于创业者来说，想法其实不值钱，值钱的是你投入了精力和资源打磨想法变成产品的这个过程，很多想法其实都比较浮于表面，你想得到的别人也想到，花了时间去打磨出来的独特之处才会有价值，如果你怕说出来被人抄的话，你完全可以打时间差的策略，就跟人家说你几个月前想到的东西。

2. 有一些项目，是与自身的特长紧密结合的，不是什么人都可以抄得到，也不妨说。比如说拉我出去聊产品的那个朋友，一开始聊的时候还遮遮掩掩不知道该不该说好，聊着聊着他也放下心中的疑虑把所有东西都讲清楚了，因为他自己也发现，这个产品其实市场上的其他人实现起来也很容易，但是自己有得天独厚的推广资源和客户关系，就算给你抄了点子也没法抄人脉，说出来听听人家的意见又如何？

3. 有不少可能是工程师出身的人，总觉得自己做东西一定要做到保证可用为止，才敢拿出去跟人家说，然后又期望着自己做的东西是很牛掰的，只要我说了一次别人就一定会买我的产品。虽然没错你确实是很深思熟虑才拿出去的东西，按理说应该是很好的，但实际上产品不是这么做的。因为卖东西跟做工程不一样，做工程要各个细节都研究清楚保证工程质量是高的，但是卖东西是讲市场的，你找到了市场需求，吸引到别人的购买欲，人家就买单了，东西有没有用都是其次，然后如果你做的东西不是市场需要的，就算它工作得再完美，都不会有人买。所以这里最首要的一项是——验证市场，最好从有想法的时候就开始验证；其次是——市场预热，告诉大家你要解决一个什么问题，让有兴趣的人来帮你打磨你的想法和解决方案，并期待你的结果；待产品渐渐成型了，寻找合适的营销渠道，让你产品的受众知道你这个东西。

4. 跟媒体打交道是一件有趣的事，因为你接触他们最好的时机是你还没打算做产品的时候。。。由于他们是信息的中心，他们会不经意间给你很多帮助；如果你想一直等到推广产品的时候再找媒体，那到时他们就会考虑你的项目是不是很有吸引力才来判断要不要跟你谈话了。

本周有一件值得高兴的事，就是在柴火埋头了几个月的韩博终于把他的产品发货了！虽然第一批的产品也确实还有一些体验上的问题，不过也总算交卷了（俺们的Betwine还木有交卷。。。T_T）。接下来就应该考虑如何做好商业运作的问题了，因为这一个产品跟之前张浩做的脑控飞行球有着相似的商业化问题，原因是各自的解决方案，都是依赖着别人的现有产品来做的一个简单的整合，导致自己的议价能力非常弱，利润都是作嫁衣裳给别人的产品赚走去了。我猜这有可能是由于创客把自己放在了错误的位置上，不能从供应链上占据有利的地位，在这里也希望有经验的前辈指点一下，看看如何走出这种困境？

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