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Spring Dinner 2007 GZ
今年是第一次参加公司的春茗活动，活动从下午两点半开始的Kick Off Meeting，然后到晚上的Spring Dinner，一边吃晚饭一边看晚会。公司的大老细们一次过见完了，PCCW Solutions的总经理George Fok，还有中国大陆的经理啊，sales的经理啊，财务的经理啊，我们这边办公司两个部门的经理啊，培训部的“校长”啊，。。。等等。下午的Meeting给了大家很正面的信息：2006年我们干得很好。。。2007年我们的目标更宽广。。。有得分红（这个好重要啊～），大老细们的讲话让我又一次感受到这间公司里面的很Open的气氛。
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Radiating Possibility
前几天公司Mar.8的Kickoff Meeting 2007，管理层给大家回顾了2006的成绩和2007的展望，顺便也叫了Training & Development部门的阿头（大家都亲切地称呼他做“校长”，可能是在座里面资历最老的了，在pccw工作了将近三十年。。。不过看上去一点都不觉得他老）跟我们分享一些关于个人职业发展的idea。主要是围绕一段非常精彩的video展开来说的，这段video就是Benjamin Zander的《Attitude: Radiating Possibility》，可惜我在网上没找到这个视频的下载，详细的资料也不多（可能跟它的八九百dollar的售价有关。。一段不到二十分钟的视频卖8百刀！），只找到 一个preview，虽说看preview的理解效果比完整看要差很多，不过还是可以大概了解一点。
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Something Interesting
今天看书看到一段引用
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Morning @ work
似乎也快有十天没更新了，虽然最近没什么知识可以和大家分享，不过还是把近况写写。
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“恶搞”不等于“搞笑”
近年来，“恶搞”逐渐地成为了流行文化，还被选为2006年的十大关键词之一（因为“一个馒头引发的血案”）。本来“恶搞”只是小市民用来讥讽社会热点的行为，因为有了互联网的催化，成为了网上的流行文化，并最终让主流媒体接受了这种文化，甚至乎连文化界电影界都来发掘“恶搞”的商业价值（无怪乎《时代》杂志把“网民”选为年度最具影响力的人物）。不过“别把无聊当有趣”，“恶搞”只是一种讽刺的手段，真正决定一件东西的价值的是内涵，如果只是跟着流行而浮躁，“恶搞”也只会变成“恶俗”。
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PhotoReading The Whole Mind System
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Dealing With Difficult People
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休假
毕业以来第一次能够有机会休超过一个星期的假，终于可以从工作中脱身出来，好好地放松一下。
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Speed Reading
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Problem Solving and Decision Making笔记(4)
上一part讲过解决问题的第一个步骤, 对问题的处境分析, 让我们知道问题的轻重缓急, 处理问题的先后顺序. 所以现在来讨论第二个步骤: